많은 경우 프로그램제작의 문제는 실행 이전 단계에서 이미 발생합니다.

프로그램제작를 처음 접하면 구조 파악에서 어려움을 겪는 경우가 많습니다.
경험상 차이가 발생할 수 있지만, 많은 경우 프로그램제작의 문제는 관리 부재에서 발생합니다.
프로그램제작를 단순 작업으로 접근하면 한계에 부딪히기 쉽습니다. 처음에는 눈에 잘 띄지 않지만 결국 핵심으로 작용합니다. 프로그램제작를 효과적으로 운영하기 위해서는 전체 흐름을 먼저 파악해야 합니다. 경험상 이 요소를 놓치면 전체 결과가 흔들립니다. 기본 원칙을 지킨 프로그램제작는 장기적으로 안정적인 결과를 보여줍니다.
프로그램제작의 성과는 단기간에 판단하기 어렵습니다. 실무를 진행할수록 이 부분을 놓치면 안 된다는 점을 느끼게 됩니다. 프로그램제작는 단기 성과보다는 장기 누적 효과를 목표로 해야 합니다. 개인적으로 가장 많은 시행착오를 겪었던 부분입니다. 프로그램제작를 단순 작업으로 접근하면 한계에 부딪히기 쉽습니다.
장기 관점에서 보면 프로그램제작는 누적 관리가 중요합니다. 개인 경험으로 보면 이 부분이 결과의 안정성을 높여줍니다. 프로그램제작를 효율적으로 운영하려면 명확한 기준 설정이 필요합니다. 실무를 반복할수록 이 부분의 중요성이 더 커집니다.
이전 작업에서도 유사한 결과를 확인했습니다.

결론적으로 프로그램제작는 관리 중심의 작업입니다.