많은 분들이 프로그램제작에서 같은 실수를 반복하는 경향이 있습니다.
프로그램제작 작업을 진행하다 보면 예상 외의 조정이 필요합니다.
단정적으로 말하기는 어렵지만, 프로그램제작의 방향이 흔들리면 전체 운영에 영향을 미칩니다. 프로그램제작를 진행할 때는 전체 프로세스를 고려해야 합니다. 실무를 반복할수록 이 부분의 중요성이 더 커집니다.

프로그램제작는 단순 자동화보다 관리 체계가 우선되어야 합니다. 처음에는 큰 의미가 없어 보일 수 있지만, 누적되면 분명한 차이를 만듭니다. 초기 설정 단계에서의 프로그램제작 판단이 전체 성과를 좌우합니다. 프로그램제작는 환경에 맞는 전략 수립이 필수적입니다.
많은 경우 프로그램제작의 문제는 구조 설계에서 발생합니다. 많은 경우 프로그램제작의 효율은 구조 설계에서 차이가 납니다.

현실적인 운영 기준에서는, 많은 사례에서 프로그램제작의 차이는 관리 방식에서 발생합니다. 프로그램제작를 무리하게 확장할 경우 오히려 효율이 떨어질 수 있습니다. 프로그램제작는 한 번의 작업으로 끝나는 영역이 아닙니다.
모든 경우에 해당한다고 보기는 어렵지만, 프로그램제작는 단기 성과보다는 장기 누적 효과를 목표로 해야 합니다. 환경 변화에 따라 프로그램제작 전략도 조정되어야 합니다. 개인적으로는 이 부분을 기준으로 작업 방향을 결정합니다. 프로그램제작는 반복보다는 개선 중심의 운영이 필요합니다. 실제 운영 과정에서 이 요소의 차이가 점점 드러납니다.

실무에서는 프로그램제작의 구조적 안정성이 중요합니다. 실무를 반복할수록 이 부분의 중요성이 더 커집니다. 프로그램제작를 진행할 때는 단기 성과에 집착하지 않는 것이 바람직합니다. 프로그램제작의 구조를 이해하지 못하면 개선이 어렵습니다. 개인적으로는 이 부분이 전체 완성도를 결정한다고 봅니다.
프로그램제작는 시간이 지날수록 안정적인 결과를 보입니다.